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Décider :

Évaluer la prise de risque pour limiter les conséquences !

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T-Fordec Consulting peut répondre à vos attentes, en proposant plusieurs formats adaptables selon vos besoins.

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Décider : évaluer la prise de risque pour limiter les conséquences !

Quel que soit le domaine professionnel ou personnel, nous sommes amenés à prendre des décisions plusieurs fois par jour. Ces prises de décision (ou parfois ces non-prises de décision) ainsi que nos comportements affectés par différentes situations (fatigue, stress, surcharge de travail…) vont grandement influencer le résultat attendu.
En étudiant les mécanismes de la prise de décision et en y intégrant les facteurs environnants qui peuvent influencer nos comportements, il est possible de limiter les conséquences des ERREURS secondaires à nos prises/non-prises de décision. Nous pouvons évaluer la prise de risque de notre décision pour en limiter les conséquences.

Par une approche basée sur les FACTEURS ORGANISATIONNELS ET HUMAINS et en y intégrant l’expérience d’autres sociétés à risque (aviation commerciale, conducteur de trains, santé…), il est possible d’apprendre les mécanismes de la prise de décision, ainsi que les outils basiques qui permettent d’optimiser la prise de décision à l’échelon individuel ou en équipe. En plus de cette formation théorique, l’impact sur le travail en équipe peut être testé à l’aide d’ateliers que nous proposons, au cours desquels vous serez amenés à prendre des décisions dans un domaine où vous ne possédez aucune compétence technique … comme participer à une mission de lutte incendie en pilotant des canadairs par exemple.

Nous proposons également un accompagnement (consulting) basé sur les facteurs organisationnels et humains pour optimiser le travail en équipe dans votre entreprise.

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T-Fordec Consulting peut répondre à vos attentes, en proposant plusieurs formats adaptables selon vos besoins.

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Formations

Mise en place de formations, destinées à tout professionnel (responsable ou non) qui cherche à développer des COMPÉTENCES, seul ou en équipe, dans son domaine pour optimiser la prise de décision. Plusieurs formats peuvent être proposés :

Formations JOURNALIÈRES

Elles se déroulent généralement avec groupe d’apprenants limité pour optimiser l’apprentissage et favoriser les échanges, avec une partie théorique le matin, suivie l’après-midi d’une mise en situation pour mise en application directe des outils enseignés. Un DEBRIEFING avec mises en avant des points clés clôture la journée. Certaines peuvent être délocalisées dans votre société.

Formations MODULAIRES

Elles comprennent une dizaine de modules de 1h30 à 2h00 chacun, permettant d’appréhender les clés de la prise de décision par une approche FOH. L’avantage est de pouvoir étaler dans le temps cet apprentissage, offrant plus de souplesse au niveau des plannings.

Formation THÉORIQUE

Sous forme de conférences sur une des thématiques FOH établi ensemble en amont. D’une durée généralement de 2h00 maximum, elle permet d’aborder un point spécifique de formation sur la thématique des FOH.

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Consulting

Mission d’accompagnement (consulting) dans votre entreprise pour optimiser le fonctionnement en équipe. Cette mission consiste en une immersion dans un ou plusieurs services de votre entreprise, pendant 1 à 3 jours avec restitution d’un rapport et propositions de clés visant à aider à atteindre les objectifs. Un suivi à distance des axes d’amélioration engagés peut être envisagé.

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Organisation

Organisation de congrès ou séminaires autour du thème travail en équipe (Team-Building, …).

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